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1、 改革開放的幾十年中,中國(guó)煤機(jī)行業(yè)引進(jìn)了大量國(guó)外的煤炭綜采設(shè)備和先進(jìn)技術(shù),在不斷探索并消化吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)后,逐漸建立起了有中國(guó)特色的煤炭綜采機(jī)械設(shè)備制造企業(yè),經(jīng)過多年的不斷發(fā)展壯大,這些企業(yè)逐漸有了自己的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)并可以自主進(jìn)行技術(shù)開發(fā),其中某些產(chǎn)品還達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
隨著煤炭行業(yè)的市場(chǎng)的不斷發(fā)展,在很大程度上促進(jìn)了煤炭機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)開始逐步加大設(shè)計(jì)研發(fā)投入,行業(yè)技術(shù)水平進(jìn)步較快,煤機(jī)裝備國(guó)產(chǎn)化率
2、不斷提高。形成了以中煤集團(tuán)為代表的國(guó)企,以三一重工、鄭煤機(jī)為代表私營(yíng)企業(yè),以JoyGlobal和卡特彼勒為代表的外企這樣三足鼎立的良好發(fā)展局面。
本篇論文根據(jù)中煤張家口煤礦機(jī)械有限公司的資源、產(chǎn)品等基本情況,分析了其所處的行業(yè)背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和法律環(huán)境等宏觀環(huán)境。對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合進(jìn)行分析。市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合分析是全文的重點(diǎn),經(jīng)過研究、考察、論證和分析,文章從4P的角度對(duì)公司目前的營(yíng)銷策略組合進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)目前的營(yíng)銷
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