國有企業(yè)操作人員績效管理研究.pdf

1、武漢科技大學碩士學位論文國有企業(yè)操作人員績效管理研究姓名：易丹丹申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：程明20070511第1 l 頁 武漢科技大學～碩士學位論文A b s t r a c t2 】t hc e n t u r y i s t h ec e n t u r yo f e c o n o m i cg i o b a l i z a t i o n ，e c o n o m i c a li n f o r m a t

2、 i o na n d s c i e n c ea n d t e c h n o l o g y w h i l e t h ee n t e r p r i s e sf r o me v e r yc o u n t r y i nt h ew o r l d a r ef a c i n gm o r ea n d m o r ed r a s t i c ，d o m e s t i ca n di n t e r n a

3、t i o n a l c o m p e t i t i o n T h ep e o p l es t a r t t or e a l i z eg r a d u a l l yt h a t t h eh u m a nr e s o u r c e i s t h e f i r s t r e s o u r c e i n c u r r e n t e c o n o m i cd e v e l o p m e n

4、ta n dt h ea c h i e v e m e n tm a n a g e m e n t i s a l s ot h e k e yp a r t o ft h eh u m a nr e s o B r c e m a n a g e m e n t S o ，b u i l d i n g u p t h es c i e n t i f i c a n dt h ee f f e c t i v e a c h i

5、 e v e m e n tm a n a g e m e n ts y s t e m c a np r o v i d et h e i n f o r m a t i o nf o re v e r ya s p e c t o ft h eF I R Ma s w e l l a s t h e e v i d e n tf o r t h ee m p l o y m e n t ，a r r a n g e m e n t

6、．s a l a r ym a n a g e m e n ta n dt r a i n i n gm a n a g e m e n ti no r d e rt o i m p r o v et h ea c h i e v e m e n to f e m p l o y e r sa n da c h i e v e t h es t r a t e g i co b j e c t i v eo f t h ec o m p

7、 a n y ，l a s t g e t t i n gt h ew i n - w i nb e t w e e n t h ee m p l o y e e sa n d t h e c o m p a n yO p e r a t i o n a ls t a f f i s t h e b a s eo ft h e e n t e r p r i s e ’sd e v e l o p m e n ta n dt h e i

8、 rw o r kp e r f o r m a n c ed i r e c t l yi n f e c ta n dl i m i t t h ed e v e l o p m e n t o f e n t e r p r i s e T h r o u g h t h er e v i e w o f t h ed o m e s t i c a n df o r e i g nt h e o r y a n d p r a

9、c t i c eo f t h e p e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t ，t h i sp a p e r f o c u s e so na n a l y z eo f t h ep r o b l e m se x i s t e d i nt h e p e r f o r m a n c e m a n a g e m e n ta m o n g t h eo p e r a

10、 t i o n a ls t a f f i nt h es t a t e - o w n e de n t e r p r i s ea n dp o i n t so u t t h ep r e v e n t i v ea n dc o n t r o l l a b i l i t yi m p l e m e n t s H o w e v e r , t h e b a s e o fc o n s u m m a t

11、 i n gt h e a p p r a i s a lo f t h eo p e r a t i o n a l s t a f f ' sp e r f o r m a n c ei st ob u i l du pt h ee f f e c t i v ep e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t s y s t e m ，S O t h i si s s u ei n t r

12、 o d u c e st h ei m p l e m e n t a t i o ns t e p si n c l u d i n g t h ep e r f o r m a n c e p l a n ，i m p l e m e n t a t i o no f t h e p e r f o r m a n c e ，f e e d b a c ka n dc o n v e r s a t i o n ，p e r f

13、o r m a n c et r a i n i n ga n dt h ei m p l e m e n t a t i o no f p e r f o r m a n c e ’So u t c o m e F i n a l l y , f r o mt h ea c a d e m y t ot h ep r a c t i c e ，Ia n a l y z e t h es y s t e mo f t h ep e r

14、f o r m a n c em a n a g e m e n t i nt h es t e e l —m a k i n gm a n u f a c t u r eA w h i c h b e l o n g s t oW u h a n I r o n —s t e e lc o o p e r a t i o na n d o f f e r t h e i m p r o v e ds u g g e s t i o n

15、 ．Ih o p e t h i sr e s e a r c hC a np r o v i d es o m e a d v i c e sf o rt h ed e v e l o p m e n t o f t h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n t o f t h es t a t e - o w n e d e n t e r p r i s ei no u r c o u n

16、 t r ya n d d ot h e s a m e t oo t h e rc o m p a n i e sK e y w o r d s ：P e r f o r m a n c e P e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t S t a t e —O w n dE n t e r p r i s eO p e r a t i o n a lS t a f f W u h a n I r