我國國有企業(yè)績效評估研究.pdf

1、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最有力的工具，作為人力資源管理中樞的績效評估可以為招聘、晉升、薪酬、激勵、培訓、職業(yè)生涯管理等人力資源管理決策提供重要的信息依據(jù)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重點和難點問題。本文針對當前國有企業(yè)績效評估工作中存在的問題和不足，在充分考慮中國傳統(tǒng)文化的影響下，結(jié)合國有企業(yè)的管理實際，提出相應的解決方案。 本文主要從績效評估的方法、績效評估的內(nèi)容和績效評估的結(jié)果三方面探討適合我國國有企業(yè)的績效評估體

2、系。在評估方法上，通過對現(xiàn)行各種評估方法的介紹和比較，提出設(shè)計國有企業(yè)評估方法的幾種思路，通過組合各種評估方法，使評估方法能取長補短，規(guī)避國有企業(yè)績效評估中存在的問題；在評估內(nèi)容上，重點介紹適合國有企業(yè)的評估指標和標準確定的方法，即基于部門職責和工作分析的基礎(chǔ)上提取指標的方法，評估指標標準確定的定量和定性方法，并舉實例說明，供國有企業(yè)參考借鑒；在評估結(jié)果上，針對國有企業(yè)評估結(jié)果的各種偏差，提出糾偏的辦法，介紹評估結(jié)果分析、反饋的內(nèi)容和程