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文檔簡介
1、通過對國脈通信公司在企業(yè)績效評估過程中所經(jīng)歷的三個層次的分析,就國有企業(yè)績效評估提出了一些觀點(diǎn)和建議.績效管理體系是一個系統(tǒng)工程,基中包含了許多內(nèi)容,主要有二部分.一部分是績效評估指標(biāo)及指標(biāo)的量化,包含了公司整體、業(yè)務(wù)單元和部門、員工三個層次;另一部分是與績效評估相配套的激勵機(jī)制.該文主要研究的是公司內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的績效評估體系.績效評估是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)提高管理水平的手段之一;績效評估體系必須與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng);績效評估體
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