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文檔簡介
1、在知識經(jīng)濟的時代,人作為資源的一種,其重要性越來越引起重視,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。鞍鋼新鋼鐵公司是一個現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)。著眼于企業(yè)長遠發(fā)展,公司制定了“建精品基地,創(chuàng)世界品牌”的戰(zhàn)略目標,但公司領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考評管理卻存在著很多問題。本文在現(xiàn)代績效考評理論的指導(dǎo)下,運用訪談及定性研究與定量分析相結(jié)合的方法,通過對鞍鋼新鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評現(xiàn)狀的分析,總結(jié)了現(xiàn)行考評工作取得的成效,提出了存在的問題,
2、為鞍鋼新鋼鐵公司設(shè)計了一個指標量化、可操作性較強的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評體系。 本文共分七章。在第一章引言中,作者提出了本文要研究的問題,確定了研究思路和研究方法。為使讀者能全面地了解本文研究對象,作者在第二章介紹了鞍鋼新鋼鐵公司的總體情況。由于績效考評理論及現(xiàn)狀分析是本文研究內(nèi)容的基礎(chǔ),所以作者在第三章對績效考評理論加以概述,接著在第四章對鞍鋼新鋼鐵公司績效考評現(xiàn)狀進行了分析。在此基礎(chǔ)上作者在第五章按照績效考評體系設(shè)計的原則和
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