遼寧國企領導人員考核工作研究.pdf

1、遼寧省作為東北老工業(yè)基地，國有大型企業(yè)眾多，國有經濟一直占據(jù)著主導地位，國有及國有控股企業(yè)經營管理層在企業(yè)轉換機制、深化改革、走向市場，帶領國有企業(yè)走出困境、獲得新生并發(fā)展壯大的艱難歷程中肩負著極其重要的責任和光榮的使命。對國有及國有控股企業(yè)經營管理層的績效進行有效考核評價，近些年來已成為各級黨委組織部門和國資監(jiān)管部門重點研究和解決的問題。
　　目前，不僅國內其他省市沒有較為成熟或成型的國有企業(yè)經營管理層績效考評模式，單就遼寧而言

2、，多年來也存在著國有及國有控股企業(yè)經營管理層的管理模式多樣、管理層次繁雜，對企業(yè)經營管理層的考核方式、內容五花八門等問題，這就造成了對部分企業(yè)經營管理層的監(jiān)督管理不到位、考評標準不科學、薪酬待遇不一致等問題，客觀上要求建立一個比較公平、規(guī)范的考核指標體系和考核方法，以實現(xiàn)對國有及國有控股企業(yè)經營管理層業(yè)績的客觀評價。
　　本文共分五章:第一章為緒論，簡要介紹了本文的研究目的和意義、相關文獻的綜述、研究的主要內容以及研究方法和創(chuàng)新點