H公司績效考評方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，加強(qiáng)人力資源管理，體現(xiàn)人力資源的價(jià)值，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最重要途徑之一，同時(shí)也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵，所以在人力資源管理中占有重要地位的績效管理就變得越來越重要。論文針對H公司在績效管理過程中出現(xiàn)的問題，旨在設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的績效考評方案，以期能夠促進(jìn)H公司整體管理水平的提高，提升企業(yè)競爭力。
　　 論文共分六章。第一章闡述了論文研究的背景、思路、方法

2、等。第二章對績效考評涉及的相關(guān)概念、理論和方法進(jìn)行綜合的敘述。第三章首先對H公司進(jìn)行簡要的介紹，然后分析H了公司主要的管理問題，最后詳細(xì)分析了H公司存在的績效管理問題。第四章利用績效管理的相關(guān)理論和方法并結(jié)合H公司的實(shí)際情況，針對H公司的績效管理問題，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)，設(shè)計(jì)出H公司各級人員的考評指標(biāo)及權(quán)重，這部分是論文的核心內(nèi)容。第五章闡述了設(shè)計(jì)和使用考評方案過程中的一些感受，也就是績效考評方案有效運(yùn)行所必須提供的保障措施。