HT投資管理公司績效考評方案改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)市場化改革的深入，我國中小企業(yè)得到了前所未有的繁榮，截止到2015年底，中國企業(yè)數(shù)量超過2400萬家，并且每年以兩位數(shù)的速率高速增長。我國企業(yè)在數(shù)量上飛速發(fā)展的同時(shí)，質(zhì)量上卻參差不齊，尤其面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)在管理技術(shù)、資金流、知識、創(chuàng)新能力和人力資源上跟不上一流企業(yè)，競爭能力相對較弱，淪為“短命企業(yè)”。其中，一些企業(yè)在績效考評上不夠規(guī)范，沒有形成最適合自身的考評制度和方法體系，在組織與

2、員工績效的考評和激勵(lì)上存在問題，無法消除績效缺陷，整體績效長期得不到提升，最終被激烈的競爭市場無情地淘汰?？冃Э荚u對組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、競爭力的增強(qiáng)意義非凡，實(shí)施過程中能夠發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)作經(jīng)營中存在的很多效率問題，并對部門和員工激勵(lì)手段的有效性提供有力的依據(jù)。如何客觀準(zhǔn)確、全面公正地評價(jià)每一個(gè)部門和員工的績效，如何發(fā)現(xiàn)績效低下的問題、如何提升績效從而完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，成為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
　　本文以HT投資管理公司為研究對象，

3、對其現(xiàn)有的績效考評體系作了詳細(xì)地分析，指出其中的主要問題，并以相關(guān)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為支撐，改進(jìn)設(shè)計(jì)了一套更加符合該公司特征和經(jīng)營目標(biāo)的考評體系，以更好地支持其戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理。
　　第一章緒論部分首先介紹了研究背景和意義，著重突出了本文在管理實(shí)踐中的積極作用，繼而闡釋了具體的研究內(nèi)容和方法，并對相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了梳理和總結(jié)，最后提出了研究思路和創(chuàng)新之處，并總結(jié)了核心工作和主要貢獻(xiàn)。第二章對績效考評的理論和方法進(jìn)行了概述和

4、梳理，首先對績效和績效考評的內(nèi)涵分別做了闡述，其次總結(jié)了考評目的、作用、原則、具體內(nèi)容和步驟流程，最后，著重對目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法和360°反饋法等四種績效考評的主流方法作了較為詳細(xì)的介紹，并對每種方法的優(yōu)勢、缺陷進(jìn)行了對比分析，以此來作為本研究的理論支撐。第三章在廣泛調(diào)研和資料收集整理的基礎(chǔ)上對研究對象HT投資管理公司的績效考評現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，具體從考評制度、內(nèi)容和程序三個(gè)方面進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)考評中的問題和