GSD公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效考評方案的設(shè)計(jì).pdf

1、GSD科技實(shí)業(yè)有限公司屬于地區(qū)級小型民營科技企業(yè)。企業(yè)立足于軟件開發(fā)和信息技術(shù)服務(wù)提供，經(jīng)過十年的經(jīng)營與發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入相對成熟穩(wěn)定的階段。 GSD公司作為IT行業(yè)高科技企業(yè)非常清楚面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的IT技術(shù)，企業(yè)能否維持生存并得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵可依賴資源就是優(yōu)質(zhì)的智力團(tuán)隊(duì)。具有創(chuàng)新精神和持續(xù)進(jìn)取動力的優(yōu)質(zhì)人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，是企業(yè)夢寐以求的核心競爭力。如何建立并保持一個充滿創(chuàng)新能力、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)

2、是管理者多年來一直密切關(guān)注的課題。因此該公司績效考核體系的公平性、前瞻性以及激勵作用直接影響到這個人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，同時也就決定的企業(yè)的發(fā)展前景，所以績效考核制度也就成為GSD企業(yè)的核心制度。 GSD公司在初創(chuàng)階段所建立的股權(quán)激勵機(jī)制以及以業(yè)績增長為單一目標(biāo)的績效考核體系為企業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。但是隨著企業(yè)步入成熟期，原有績效考核制度出現(xiàn)了不適應(yīng)新環(huán)境的狀況。同時，該公司也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，企業(yè)變革核心管理制度的需求更