湘電集團(tuán)有限公司國(guó)際化方案設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、在世界市場(chǎng)的日益開(kāi)放和持續(xù)的服務(wù)全球化背景下，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化是條必然之路，然而在中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際舞臺(tái)熱情日益高漲的時(shí)候，如何將這條路走好，是值得我們深思的問(wèn)題。本文以湘電集團(tuán)有限公司為實(shí)例研究，首先分析了公司主要核心產(chǎn)品的外部市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部資源能力優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺陷，即缺乏專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究分析、清晰的國(guó)際業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、統(tǒng)一的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人力

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