湘電集團(tuán)長(zhǎng)沙水泵有限公司知識(shí)型員工流失管理研究.pdf

1、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)與技能的知識(shí)型員工，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)具價(jià)值的資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)就是這些集知識(shí)、資訊、科技于一體的知識(shí)型高端人才，而經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理既知識(shí)型員工的管理，故知識(shí)型員工管理就是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。湖南湘電集團(tuán)長(zhǎng)沙水泵有限公司是一個(gè)由傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代科技技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)型員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、>　　 本文希望通過(guò)對(duì)這一現(xiàn)象的研究，找出長(zhǎng)沙水泵有限公司知識(shí)型員工流失的真正原因，并提出留住知識(shí)型員工行之有效的建議和對(duì)策，幫助長(zhǎng)沙水泵有限公司打造人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文研究從借鑒人力資源管理、激勵(lì)等理論的研究成果出發(fā)，運(yùn)用了文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究等研究方法，首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)型員工、知識(shí)型員工流失等概念進(jìn)行了界定。然后介紹了長(zhǎng)沙水泵有限公司的基本概況、組織結(jié)構(gòu)與人力資源狀況，闡述了長(zhǎng)沙水泵有限公司現(xiàn)階段知識(shí)型員工流

3、失情況。再通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)研兩個(gè)方式探討長(zhǎng)沙水泵有限公司知識(shí)型員工滿意度情況，并分析員工流失的關(guān)鍵影響因素，明確了長(zhǎng)沙水泵有限公司知識(shí)型員工最為關(guān)注的六個(gè)問(wèn)題是：薪酬、規(guī)范化管理、公司戰(zhàn)略、培訓(xùn)開發(fā)、晉升通道及職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等。并對(duì)具體個(gè)案進(jìn)行了分析，從顯性和隱性兩個(gè)層面分析了知識(shí)型員工流失對(duì)企業(yè)的不利影響。在此基礎(chǔ)上，提出長(zhǎng)沙水泵有限公司防止知識(shí)型員工流失的策略與對(duì)策，包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、改革薪酬體系，增加知識(shí)型員工的福利待