重慶大慶房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司人力資源績效考評研究.pdf

1、本文旨在結(jié)合筆者從事管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對重慶大慶房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱大慶集團(tuán)）《全面提升人力資源管理能力》咨詢項(xiàng)目的咨詢過程和咨詢成果的總結(jié)和回顧（該咨詢項(xiàng)目于2005年6月18日結(jié)束，新的人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)過6個月的運(yùn)行，已初見成效），通過對當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，提出人力資源管理的革新和改進(jìn)，尤其是對人力資源績效考評問題進(jìn)行了較深入研究。 筆者通過對現(xiàn)有的主要人力資源績效考評方法比較、研究，運(yùn)

2、用理論研究和比較研究的方法，針對大慶集團(tuán)的人力資源績效考評問題解決的難點(diǎn)，提出了應(yīng)用平衡記分卡的方法建立大慶集團(tuán)的人力資源績效考評模型的方案、建立模型的具體步驟和主題思想；通過應(yīng)用概念模型、數(shù)學(xué)模型以及案例研究等多種方法，論文詳細(xì)闡述了大慶集團(tuán)人力資源績效考評模型建立、應(yīng)用和比較的過程，并對模型的現(xiàn)實(shí)性和有效性進(jìn)行了具體的論述；在具體闡述應(yīng)用平衡記分卡的方法建立大慶集團(tuán)人力資源績效考評模型的基礎(chǔ)上，對建立有效的人力資源績效考評系統(tǒng)提出了