金川集團有限公司核心競爭力評價的實證研究.pdf

1、核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源，對于我國企業(yè)有較強的實踐指導意義。企業(yè)只有致力于提升內(nèi)部管理，加強核心競爭力的培育，才能在長期的競爭中立于不敗之地。金川公司作為我國較大的有色金屬加工企業(yè)，面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，要想獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，在競爭中處于領先地位，必須依靠核心競爭力。 本文從會川公司的實際情況出發(fā)，首先對企業(yè)核心競爭力相關理論進行綜述，在概念、理論清晰的基礎上，對金川公司的內(nèi)外部發(fā)展情況進行分析，得出金川公司核心競爭

2、力的瓶頸為技術能力、管理能力和營銷能力。其次，結合金川公司的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，從財務和非財務兩方面選取具有代表性的指標。在堅持指標體系具有系統(tǒng)性、可行性、可比性原則的基礎上，選取財務指標，運用因子分析法建立了企業(yè)核心競爭力評價指標體系并對金川公司的核心競爭力進行了實證檢驗，得出金川公司在有色金屬行業(yè)中核心競爭力排名比較靠前，資源狀況和經(jīng)營能力較好，但盈利能力和成長能力不足的結論。最后，簡要闡述了金川公司應加強新產(chǎn)品研發(fā)、培育企業(yè)文化、提高