XL化肥有限公司核心競爭力構(gòu)建方法研究.pdf

1、本文以XL化肥公司為研究對象展開研究分析。公司面臨原材料、能源及人工成本不斷上升的趨勢，且銷售狀況持續(xù)低迷的狀態(tài)，加之公司研發(fā)創(chuàng)新能力不足，營銷渠道不暢，忽視終端客戶需求等嚴重問題。如此嚴峻的現(xiàn)實問題擺在面前，公司在這些諸多的挑戰(zhàn)和困難中如何謀求生存、力求發(fā)展，才是本文研究重點即研究XL化肥公司企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的問題。
　　論文首先對企業(yè)核心競爭力理論的文獻進行闡述，收集、匯總、總結(jié)諸多學(xué)者關(guān)于核心競爭力的不同觀點和詮釋。同時，

2、介紹影響企業(yè)核心競爭力因素的理論，并指出對本文研究的意義。其次運用SWOT和五力模型分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，分析出影響企業(yè)核心競爭力因素論斷。影響XL化肥公司的核心競爭力因素分別為:資源獲取能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力和市場營銷能力。最后通過對XL化肥公司核心競爭力影響因素的分析研究構(gòu)建出具有針對性、客觀性和科學(xué)性的對策和方案。
　　本文從戰(zhàn)略范疇的核心競爭力理論研究該企業(yè)。首先對XL化肥公司的核心競爭力識別，其次對該企業(yè)核心

3、競爭力構(gòu)建設(shè)計過程，最后對該企業(yè)進行核心競爭力構(gòu)建策略實施，根據(jù)這一思路展開企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建研究。本文的研究方法較為新穎。本文運用系統(tǒng)的理論研究方法進行系統(tǒng)的科學(xué)分析，使論文的分析結(jié)果具有完整性、邏輯性和參考價值。運用SWOT分析模型對該企業(yè)內(nèi)部進行有效分析;運用五力模型對該行業(yè)進行分析;根據(jù)前兩者的分析識別出核心競爭力影響因素為中心對該企業(yè)進行核心競爭力構(gòu)建重點分析，做到全文論述有據(jù)合乎邏輯，與傳統(tǒng)的經(jīng)驗識別與確認核心競爭力的方法