江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司核心競爭力研究.pdf

1、隨著新醫(yī)改政策的實施以及一系列配套政策的相繼出臺，我國醫(yī)藥市場也發(fā)生了巨大的變化。此次改革力度之大、影響之深反映出國家整頓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的決心?？梢灶A見，未來醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭是企業(yè)核心競爭能力的競爭。因此，本文的研究旨在促進江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司核心競爭力的提升。
　　 本文在總結(jié)過去研究的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品競爭力、營銷競爭力、管理競爭力3個層面分析了江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司核心競爭力培育的現(xiàn)狀。筆者認為，江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司已經(jīng)

2、初步建立其自身的競爭優(yōu)勢，但還存在管理水平相對落后、品牌營銷手段單一、成本費用過高等問題。
　　 核心競爭力的構(gòu)建要適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。本文在分析江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，給出了江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司構(gòu)建核心競爭力的策略：采取集中差異化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本重組以及營銷能力的提升提升自身的核心競爭力。
　　 論文的創(chuàng)新點在于，以動態(tài)的思維來看企業(yè)核心競爭力，研究新醫(yī)改形勢下江蘇