上海XY實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理的改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在擁有良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。為了生存和更好的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)必須提高管理的科學(xué)性和有效性才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。而本文探討的是人力資源管理中的核心——績(jī)效管理，它同時(shí)也是幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段。本文的研究對(duì)象——上海XY實(shí)業(yè)有限公司是一家民營(yíng)中小企業(yè)。隨著XY公司的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，舊時(shí)的管理方法已經(jīng)不再適用，雖然XY公司

2、曾對(duì)其績(jī)效管理進(jìn)行過(guò)改革，但是實(shí)施過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題和困難，存在著績(jī)效管理機(jī)制不完善、管理方式單一、績(jī)效考核方式不科學(xué)、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用單一等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核不理解，有抵觸情緒，缺乏工作主動(dòng)性，造成企業(yè)核心人才流失，企業(yè)效益下滑，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，筆者結(jié)合XY公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，本文采用科學(xué)的績(jī)效管理方法，引入平衡記分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理系統(tǒng)加以改進(jìn)，并提出有效的對(duì)策及解決