大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司采購管理研究.pdf

1、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司(以下簡稱“大眾一汽發(fā)動機”)成立于2005年5月，預計2006年底正式投產(chǎn)?？偼顿Y30億人民幣，大眾中國持股60﹪，一汽集團持股40﹪。主要產(chǎn)品為歐四排放標準的EA888發(fā)動機，為一汽大眾、上海大眾以及大眾海外公司配套。目前，一期5000萬歐元設備已基本就位，擺在公司管理層面前最大的課題就是管理問題。由于采購是企業(yè)對外一個重要窗口，直接關系到企業(yè)三大資源之一的物料，對于制造企業(yè)而言，采購管理成功與否將直接

2、影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終產(chǎn)品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。所以采購管理無疑是重中之重! 采購管理是對企業(yè)采購活動和過程進行必要的計劃、組織與控制，采購管理是企業(yè)管理的重要職能，也是企業(yè)專業(yè)管理的重要領域之一。采購是一項活動，而采購管理是通過運用科學的方法，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，并將物資通過適當?shù)那溃谶m當?shù)臅r間內(nèi)到達生產(chǎn)單位的物流過程。可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為企業(yè)降低

3、成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻。 本文第三章通過對大眾一汽大眾發(fā)動機的戰(zhàn)略分析，確定了大眾一汽發(fā)動機發(fā)展戰(zhàn)略，明確了公司現(xiàn)階段的經(jīng)營目標以及采購管理目標。 第四章通過矩陣分類，將采購物料分為戰(zhàn)略型(設備采購)、杠桿型(原材料型)、瓶頸型(零部件采購)和一般型(一般材料采購)，并制定出相應地采購管理策略。之后分別對四種不同物料分別進行了流程設計，提出了采購系統(tǒng)一體化的建議。 為了對保證整個采購管理策略的執(zhí)