一汽豐田汽車銷售有限公司預(yù)算管理研究.pdf

1、本文對(duì)一汽豐田汽車銷售有限公司的近幾年預(yù)算管理的發(fā)展變化進(jìn)行了梳理、總結(jié),分析了預(yù)算管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,并嘗試著提出了改善對(duì)策。
　　 文章首先介紹了一汽豐田汽車銷售有限公司預(yù)算管理現(xiàn)狀,包括預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、公司預(yù)算的分類、編制年度預(yù)算的流程等操作層面的介紹,也包括預(yù)算執(zhí)行控制的演變及發(fā)展、預(yù)算會(huì)議制度及報(bào)告制度等控制層面的介紹。說(shuō)明時(shí)不僅結(jié)合了預(yù)算管理的理論知識(shí),還運(yùn)用了豐田汽車公司的先進(jìn)管理理念,如豐田的問(wèn)題解決法、現(xiàn)地現(xiàn)物

2、、持續(xù)改善等。
　　 在談到年度預(yù)算編制時(shí),介紹了作為汽車銷售公司的購(gòu)銷預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的編制方法和流程,還詳細(xì)介紹了豐田汽車公司特有的車輛購(gòu)銷RUNDOWN表。費(fèi)用預(yù)算部分重點(diǎn)介紹了對(duì)銷售公司而言更為重要的廣告費(fèi)、促銷費(fèi)的預(yù)算方法。
　　 文章還從效率、效果兩個(gè)角度分析了一汽豐田汽車銷售有限公司預(yù)算管理中的問(wèn)題,如預(yù)算編制的效率不高、預(yù)算流程仍需改進(jìn)、缺乏明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。
　　 最后,針對(duì)一汽豐田汽車銷售有限公