一汽-大眾汽車有限公司零部件采購成本控制研究.pdf

1、本文從中國汽車市場競爭環(huán)境的形勢入手分析。由于新時期汽車零部件采購環(huán)境的變化，國內(nèi)轎車市場競爭愈發(fā)激烈，整車生產(chǎn)廠紛紛通過降價保證市場份額，整車降價的壓力加大了整車廠采購部門的成本壓力。 然而，原材料市場幾年來持續(xù)漲價，鐵礦石價格上漲引發(fā)鋼鐵價格相應(yīng)上漲，造成零部件價格居高不下，汽車廠商的利潤空間被嚴(yán)重壓縮。 在汽車價格下降和原材料上漲而導(dǎo)致整車成本攀升的雙重壓力下，如何合理降低零部件采購成本，是當(dāng)前汽車企業(yè)采供部門面對

2、的一個重要問題。 當(dāng)前激烈市場競爭中價格的競爭，很大程度上取決于汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略的對抗。 通過對采購成本控制的基本概念、影響采購成本的因素、降低采購成本的常用方法以及控制采購成本風(fēng)險重要性等基本理論的學(xué)習(xí)與研究，縱觀外國汽車汽車零部件采購的發(fā)展史、汽車企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的演變史，并通過對世界發(fā)達汽車企業(yè)采購成本控制的模式分析進行比較研究，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對一汽-大眾汽車零部件采購成本控制的現(xiàn)狀，按照不同的零件類型進行分析

3、，針對一汽-大眾汽車零部件采購的工作流程、采購成本控制方式、采購商與供應(yīng)商關(guān)系等影響成本的因素進行現(xiàn)狀反思，指出其中存在的問題，提出加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)公開、公平、公正的采購環(huán)境，建立和諧的供應(yīng)商體系，打造核心供應(yīng)商的理念，提出按照不同技術(shù)類型的產(chǎn)品制定相應(yīng)的成本控制措施，工作中存在問題的改進措施和對策。 希望通過本文的研究成果可以對一汽-大眾汽車有限公司降低采購成本，構(gòu)筑正確和諧的企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速靈