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文檔簡介
1、21世紀汽車產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)由汽車企業(yè)之間的直接競爭過渡為供應(yīng)鏈之間的競爭,汽車企業(yè)的盈利能力越來越多地依賴企業(yè)和它的供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)運作。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的快速國產(chǎn)化、降低采購成本、提高對外合作的博弈能力,一汽-大眾公司亟需制訂采購供應(yīng)鏈體系管理發(fā)展規(guī)劃。 本文從研究一汽-大眾公司采購供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀入手,分析了一汽-大眾公司的內(nèi)外部環(huán)境,并對一汽-大眾公司面臨的采購環(huán)境、優(yōu)、劣勢進行了分析,并從未來發(fā)展角度提出一汽-大眾公司采購供應(yīng)
2、鏈的發(fā)展建議,即:精益組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化采購流程,加速國產(chǎn)化,降低采購成本;建立科學的采購體系,完善供應(yīng)鏈管理。 中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和GDP的保持相對穩(wěn)定對汽車行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。經(jīng)濟的活躍必然帶來物流和人流的活躍。無論是城市交通的變化還是人們物質(zhì)需求的使然,都使汽車的增長量呈直線上升趨勢。同時,價格競爭的白熱化也使各汽車生產(chǎn)廠商在成本控制上絞盡腦汁。這些內(nèi)外環(huán)境的變化必然促使一汽-大眾在采購供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理上發(fā)生變化。
3、 本文據(jù)此提出,為適應(yīng)生存、調(diào)整戰(zhàn)略,一汽-大眾公司必須將原有的組織結(jié)構(gòu)進行變革,即成立項目管理科和三個以批量生產(chǎn)用零部件采購的專業(yè)科室,在管理科內(nèi)設(shè)置前期采購股、項目跟蹤股和項目協(xié)調(diào)股,改進零部件廠商的現(xiàn)有管理模式,以適應(yīng)汽車市場的競爭和一汽-大眾公司長遠發(fā)展的需要。將原生產(chǎn)科打散為以專業(yè)性劃分的金屬、非金屬、電器科,將價格員和綜合計劃員的職能一并劃入專業(yè)采購員業(yè)務(wù)范圍,造就全能采購員,以加大對供應(yīng)商的管理力度。同時,改進采購流
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