一汽大眾供應(yīng)鏈管理分析

1、1上海大學(xué)上海大學(xué)本科生課程論文本科生課程論文論文題目：論文題目：一汽大眾供應(yīng)鏈管理分析一汽大眾供應(yīng)鏈管理分析課程名稱：解讀供應(yīng)鏈管理課程名稱：解讀供應(yīng)鏈管理課程號(hào)：課程號(hào)：2400J0042400J004學(xué)生姓名：韓雨學(xué)生姓名：韓雨學(xué)生學(xué)號(hào)：學(xué)生學(xué)號(hào)：1312092313120923所在學(xué)院：材料科學(xué)與工程學(xué)院所在學(xué)院：材料科學(xué)與工程學(xué)院日期：日期：2015.01.102015.01.103流、資金流、物流、信息流為媒介，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)

2、鏈的不斷增值。一、一、一汽大眾公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀一汽大眾公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀一汽－大眾公司內(nèi)部供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)鏈管理中的集成化管理。公司內(nèi)的供應(yīng)鏈管理體系是通過(guò)信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物料流、管理過(guò)程的信息流和決策過(guò)程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，將公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

3、境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求?？傮w上講，一汽大眾的企業(yè)管理與運(yùn)作模式已不能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，主要存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：1、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響。一汽大眾在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)只考慮生產(chǎn)過(guò)程本身，而沒(méi)有考慮本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。供、產(chǎn)、銷(xiāo)是企業(yè)的基本活動(dòng)，但在一汽大眾的運(yùn)作模式下基本上各自為政，相互脫節(jié)，供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有形成“鏈”。2、部門(mén)之間存在障礙，系

4、統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應(yīng)商沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門(mén)各搞一套，只顧安排自己的活動(dòng)，影響整體最優(yōu)。激勵(lì)機(jī)制以部門(mén)目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)片面追求本部門(mén)利益，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。3、信息系統(tǒng)落后。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，沒(méi)有充分利用EDI、Inter等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有集成起來(lái)。4、與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都缺乏合作的戰(zhàn)略