一汽大眾大連區(qū)域營銷策略研究.pdf

1、近幾年隨著國家經濟的高速發(fā)展，人均國民收入的持續(xù)提高，汽車進入家庭的時代已經到來，汽車廠家紛紛以增加產量、擴大份額來增加效益。一汽大眾于2004年投資150億RMB建成了轎車二廠，使得整車生產能力達到了66萬輛，計劃到2008年底達到96萬輛的生產規(guī)模，同時在產品上不斷推陳出新，適應市場需求。 但是自從2003年汽車市場井噴時代的結束，汽車銷售勢頭減緩，給營銷工作帶來了前所未有的壓力，營銷管理作為企業(yè)管理的重要組成部分是決定企業(yè)

2、市場競爭能力和應變能力的關鍵所在。為了更好的適應汽車市場發(fā)展的要求，進一步開拓大連市場，需要研究一汽大眾大連區(qū)域營銷管理方面存在的問題和不足，并且進行針對性的改進，從而提高區(qū)域的營銷能力，適應紛繁復雜變化的市場。 本文從一汽大眾大連區(qū)域的營銷管理研究入手，認真分析大連區(qū)域營銷管理方面的實際情況和存在的問題，結合目前市場狀況和企業(yè)的現狀，通過對市場的深入分析，運用當代先進的營銷理論，提出適合本區(qū)域市場的相應的營銷管理方面的改進策略