江淮汽車(chē)商務(wù)車(chē)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理案例

1、江淮汽車(chē)商務(wù)車(chē)分公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理案例項(xiàng)目說(shuō)明企業(yè)概況江淮汽車(chē)主要從事汽車(chē)及零部件的研發(fā)、制造和銷售，主要產(chǎn)品包括中、輕型客車(chē)專用底盤(pán)、輕型載貨汽車(chē)、商務(wù)車(chē)以及汽車(chē)變速箱等產(chǎn)品，年汽車(chē)生產(chǎn)能力12萬(wàn)輛，公司擁有各類設(shè)備近2000臺(tái)，包括大型壓力機(jī)(如3000噸和4000噸)、數(shù)控加工中心、焊接機(jī)器人等大精稀設(shè)備，擁有機(jī)加工、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產(chǎn)流水線40多條，其中2001年開(kāi)工，2002年即批量投產(chǎn)的商務(wù)車(chē)項(xiàng)目，擁有焊接機(jī)器人等

2、大量高精度設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程全部自動(dòng)化流水線作業(yè)，設(shè)計(jì)單班年產(chǎn)量可達(dá)4萬(wàn)輛，該項(xiàng)目無(wú)論是投資規(guī)模，還是工藝和技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)商務(wù)車(chē)生產(chǎn)廠中都是首屈一指的。項(xiàng)目背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，江淮汽車(chē)充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)管理所帶來(lái)的幫助，公司成功實(shí)施了CIMS示范工程，是全國(guó)CIMS運(yùn)用先進(jìn)企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)管理的信息化形成了快速設(shè)計(jì)及制造體系，大力推行精益生產(chǎn)、顧客鏈管理、辦公自動(dòng)化等先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，不斷提

3、升公司的管理水平，構(gòu)建了企業(yè)整體的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。但是對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方面尚未建立集成的系統(tǒng)，所以希望以e化采購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的緊密集成，從供應(yīng)尋源，到采購(gòu)協(xié)同，到供應(yīng)優(yōu)化，提供了一套科學(xué)、高效的全面供應(yīng)商關(guān)系管理的思路，讓供應(yīng)商同本公司無(wú)縫集成，針對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)的變化，敏捷應(yīng)對(duì)、隨需而動(dòng)。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目大體分為如下圖所示的四個(gè)部分:交流平臺(tái)，協(xié)同采購(gòu)，電子詢報(bào)價(jià)，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估:計(jì)劃11月中旬，詢報(bào)價(jià)及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)安裝與試運(yùn)

4、行，11月底整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。實(shí)施規(guī)劃:為有效管理項(xiàng)目，整體項(xiàng)目將分為若干個(gè)里程碑，每一個(gè)里程碑標(biāo)記著一個(gè)小階段的結(jié)束，針對(duì)本次項(xiàng)目需求之特性及雙方信息化項(xiàng)目積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、需求調(diào)研與方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)試試行、系統(tǒng)上線及驗(yàn)收結(jié)案等階段。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目文檔清單、項(xiàng)目問(wèn)題記錄、項(xiàng)目?jī)芍軡L動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目例會(huì)、階段性項(xiàng)目會(huì)議等形式來(lái)記錄、反饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。需求