供應(yīng)鏈管理環(huán)境下發(fā)電企業(yè)采購供應(yīng)管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，市場競爭由個(gè)體企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理越來越受到重視，由企業(yè)整合資源、提升企業(yè)競爭力的管理手段上升為一種企業(yè)管理理念與模式；作為供應(yīng)鏈管理重要職能領(lǐng)域的采購供應(yīng)管理也由企業(yè)價(jià)值鏈的重要支持活動(dòng)，發(fā)展成為了供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)增值活動(dòng)。 本文根據(jù)帕累托原理(Pareto's Principle)，建立了供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型，用以區(qū)別不同重要程度和不同價(jià)值物資類別，采

2、取不同的采購策略，且與不同類別物資的供應(yīng)商建立不同的相互關(guān)系，并重點(diǎn)關(guān)注采購中的關(guān)鍵變量來達(dá)到控制成本，提高企業(yè)效益的目的。同時(shí)，按照供應(yīng)鏈管理的理念，研究庫存與采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，以及如何評估供應(yīng)商并與供應(yīng)商發(fā)展伙伴關(guān)系。在高度認(rèn)識采購供應(yīng)體系中合作伙伴關(guān)系建立的同時(shí)，還應(yīng)意識到這種協(xié)調(diào)性的供應(yīng)關(guān)系也并不是針對所有的供應(yīng)商。由于各供應(yīng)商自身核心能力的差異以及產(chǎn)品市場的特征的差異，決定了不可能所有的供應(yīng)商都能對下游企業(yè)提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐