供應鏈風險防范與管理——江淮汽車集團供應鏈風險防范與管理.pdf

1、隨著信息產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，有效的供應鏈帶給企業(yè)越來越多的好處。其高效、快速、敏捷的運作特點大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，兼容并包的先進管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤，顯示出強大的競爭優(yōu)勢。然而，由于供應鏈上的企業(yè)聯(lián)系緊密，風險對供應鏈的破壞程度比對單個企業(yè)要嚴重的多，一個微小的風險都可能會給供應鏈帶來巨大的打擊，甚至摧毀整條供應鏈。供應鏈風險嚴重制約供應鏈的和諧發(fā)展。因此，加強供應鏈風險及其管理理論的研究，有利于為現(xiàn)代管理方式的運用

2、創(chuàng)造有利條件。 首先，總結(jié)國內(nèi)外學者關(guān)于供應鏈風險管理的理論，涉及供應鏈風險來源和分類，以及供應鏈風險的預防和處理對策等。其中，供應鏈風險主要來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種不確定性；按照不同的分類標準，供應鏈風險可以分為自然風險和人為風險，內(nèi)生風險和外生風險，系統(tǒng)風險、管理風險、信息風險和市場風險等；同時，企業(yè)應當采取切實有效的措施預防供應鏈風險。而一旦風險爆發(fā)，企業(yè)則應針對不同的風險采取相應的處理策略。 其次，在對相關(guān)文獻閱

3、讀和理解的基礎上，分析供應鏈管理和風險管理的相關(guān)問題。重點分析供應鏈管理的定義及其特性，風險和風險管理的定義和特點，風險管理的一般流程。在此基礎上，進一步探討供應鏈風險管理的一般流程，即包括識別-評估-處理-監(jiān)控的一個完整過程。 再次，構(gòu)建一個供應鏈風險評價指標體系。在簡介層次分析法的基礎上，利用層次分析法確定供應鏈風險信息預警指標權(quán)重，構(gòu)建供應鏈風險信息預警模型，完善供應鏈風險信息預警體系工作流程。 第四，提出汽車供應

4、鏈風險防范與管理流程。在介紹供應鏈風險識別、供應鏈風險評估、供應鏈風險處理、供應鏈風險處理結(jié)果反饋四個步驟的基礎上，提出汽車制造企業(yè)供應鏈風險防范與管理流程，且通過大眾公司加以說明。 最后，以江淮汽車為例，研究汽車制造核心企業(yè)在汽車制造流程中的供應鏈風險防范和管理問題。我國汽車行業(yè)供應鏈風險主要分為兩類，一類是供應鏈中單個節(jié)點企業(yè)自身內(nèi)部風險，另一類是供應鏈節(jié)點企業(yè)間的風險。針對汽車制造流程中可能出現(xiàn)的風險，具體分析江汽在汽車制