深圳市科立訊數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司人力資源成本控制管理研究.pdf

1、人力資源成本控制是企業(yè)競爭力有效提升的保證。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展階段的調(diào)整，中小企業(yè)以其強大的經(jīng)濟活力，已經(jīng)逐步支撐起國家的經(jīng)濟半壁江山，無論在社會就業(yè)、政府稅收還是技術(shù)創(chuàng)新方面，在國民經(jīng)濟中均發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，中小型IT企業(yè)粗放式的人力資源成本管理方式給企業(yè)的競爭力提升帶來負(fù)面的效應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。因此，加強中小型IT企業(yè)的人力資源成本控制方法研究很有必要。
　　本文介紹了人力資源及人力資源成

2、本相關(guān)理論，分析了科立訊數(shù)據(jù)公司的人力資源成本控制管理的現(xiàn)狀及存在問題。本文中引入了項目管理理論知識，概括了人力資源成本管理中所具備的項目管理特征，對人力資源成本管理的項目管理的思維和方法導(dǎo)入進行了可行性評估和導(dǎo)入。在本文中，介紹了如何在人力資源成本管理運用項目管理思維和方法，按照人力資源管理的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效、薪酬福利以及勞動關(guān)系等六項管理對其成本控制的流程及優(yōu)化過程進行了具體描述。本文的研究拓寬了管理學(xué)的研究范疇，