深圳市華科工程咨詢公司組織架構(gòu)與人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（OM）的研究是一種適用于所有企業(yè)、所有行業(yè)的研究，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源等行為進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)的研究，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的總結(jié)和反饋。構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏利的前提和基礎(chǔ)。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)中小工程咨詢企業(yè)的組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，并以深圳市華科工程咨詢有限公司為對(duì)象，建立系統(tǒng)科學(xué)的分析指標(biāo)和分析方法，進(jìn)而對(duì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源等運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

2、論文的主要工作如下：
　　研究我國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展，并以SWOT分析法分析深圳市華科工程咨詢公司的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)。
　　研究國(guó)內(nèi)中小型工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、人力資源等三個(gè)方面的特點(diǎn)，對(duì)深圳市華科工程咨詢公司的上述三個(gè)運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題分析，并提出優(yōu)化和改進(jìn)的建議。
　　本文的分析思路對(duì)其他企業(yè)也同樣具有一定的借鑒意義。對(duì)其他公司建立科學(xué)的組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)的分析、內(nèi)容、構(gòu)成和方法