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文檔簡介
1、自2001年中國正式加入世界貿(mào)易組織以來,我國的經(jīng)濟得到了快速迅猛發(fā)展。與此同時,大量的國外資本涌入中國,市場競爭日益激烈。這一切外在環(huán)境的改變?yōu)槲覈锪餍袠I(yè)的發(fā)展提供了機遇與挑戰(zhàn)。STC公司作為物流行業(yè)中的一份子,面對挑戰(zhàn)不斷調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以應(yīng)對市場環(huán)境的變化。在這個過程中,越來越多的企業(yè)逐漸意識到,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不單單是企業(yè)有形資產(chǎn)的積累,更多的應(yīng)該關(guān)注人力資本的發(fā)展規(guī)劃,人在企業(yè)競爭中起到至關(guān)重要的作用。
本文以ST
2、C公司人力資源管理現(xiàn)狀為研究對象,以人力資源管理以及與之相關(guān)聯(lián)的人力資源體系理論為基礎(chǔ),對STC公司人力資源管理遇到的實際問題,提出優(yōu)化STC公司人力資源管理的解決方案。本文的第四章從STC公司人力資源管理總體規(guī)劃方案、招聘系統(tǒng)優(yōu)化、培訓(xùn)體系優(yōu)化、績效管理系統(tǒng)優(yōu)化、薪酬激勵系統(tǒng)優(yōu)化以及員工關(guān)系系統(tǒng)優(yōu)化這六個角度進行分析,制定出滿足STC公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略,實現(xiàn)提升STC公司核心競爭力的目的,為企業(yè)的再次騰飛奠定基礎(chǔ),最終
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