xy紡織公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、我國的勞動密集型企業(yè)樹大根深,有著極其深遠的影響和意義。以低廉的勞動力成本為企業(yè)成長發(fā)展的路徑是這類企業(yè)長久以來的生存之道?？墒侨缃窠?jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),新生代農(nóng)民工的走入企業(yè),勞動力成本的逐漸上升,如何在競爭激烈的市場中生存下去是如今這類企業(yè)的領導者所共同思考的問題。企業(yè)增長點的轉(zhuǎn)型勢在必行,可隨著勞動密集型逐漸向技術或資本密集型轉(zhuǎn)移的過程中,嚴重的人力資源管理問題成為制約其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題。如何使管理尤其是人力資源管理也逐步轉(zhuǎn)變觀念走

2、上現(xiàn)代化的道路,是企業(yè)管理者必須面對和解決的關鍵問題,這對公司績效和競爭力的提升有著直接和現(xiàn)實的建設性作用。
　　 XY公司是我國紡織行業(yè)中有著重大影響力的公司之一,其公司戰(zhàn)略已經(jīng)開始由勞動密集型向技術或資本密集型轉(zhuǎn)移,可是人力資源管理的滯后問題也逐步顯現(xiàn)出來。如何根據(jù)公司自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢改進優(yōu)化管理,推動公司績效的進一步發(fā)展就是本文所研究的主旨。從XY公司的人力資源管理優(yōu)化問題的探索研究可以推廣到整個勞動密集型產(chǎn)業(yè)降低勞動力成本

3、,利用人力資源來發(fā)揮作用,從而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,開創(chuàng)發(fā)展經(jīng)濟的新途徑。
　　 本文首先對XY公司的組織機構(gòu)、績效規(guī)模進行了概述,發(fā)現(xiàn)公司從06年上市以來在政府的支持扶助下發(fā)展一直很好,企業(yè)增長點也在逐漸轉(zhuǎn)移。然后運用圖表結(jié)合,比較分析,趨勢分析等方法對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了大量分析,包括員工結(jié)構(gòu)、高管結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)及其變動趨勢、現(xiàn)有工資制度、人力成本變動趨勢和結(jié)構(gòu)分析找出其問題所在。接著總結(jié)出公司人力資源管理存在問題的六條