華建工程咨詢公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策.pdf

1、隨著國際工程咨詢發(fā)包方式的變化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展，對工程咨詢方面的人才要求日益提高，培養(yǎng)懂技術(shù)、會外語、能管理，精通國際商務(wù)的復(fù)合型人才已成為工程咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢。人力資源管理系統(tǒng)研究是一種適用于所有企業(yè)、所有行業(yè)的研究，是對企業(yè)人力資源中的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效考核、員工福利等行為進(jìn)行分析、預(yù)測的研究，是對企業(yè)運營過程的總結(jié)和反饋。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏利的前提和基礎(chǔ)。<

2、br>　　本文對國內(nèi)中小工程咨詢企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行深入分析研究，并以華建工程咨詢有限公司為對象，結(jié)合目前國內(nèi)外較常用的人力資源管理方式、方法，不僅能適應(yīng)華建公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更要在企業(yè)騰飛發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，給予人力資源上的大力推動作用。論文的主要工作如下：
　　1.研究我國工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并以SWOT分析法分析華建工程咨詢公司的人力資源方面的內(nèi)外部優(yōu)劣勢。
　　2.研究人力資源管理的內(nèi)涵和原則，對比華建工資

3、人力資源管理中的疏漏或管理制度不到位之處，為接下來的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和對策提供理論支持。同時聚焦國內(nèi)外近三年來的與論文有較大指導(dǎo)作用的人力資源管理觀念，
　　3.研究國內(nèi)中小型工程咨詢公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略，對華建工程咨詢公司的運營的幾個要素，特別是人力資源管理部分，論文收集了華建公司近四年的相關(guān)人力資源管理資料和數(shù)據(jù)，針對這部分資料將進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)狀分析、存在問題分析，結(jié)合社會上較先進(jìn)的管理模式，從中選擇最能適用于本企業(yè)

4、人力資源管理優(yōu)化方法來提出優(yōu)化或改進(jìn)的對策。
　　3.優(yōu)化設(shè)計的主要內(nèi)容：（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：包含需求和供給的預(yù)測、具體的計劃和控制措施；（2）組織架構(gòu)的優(yōu)化；（3）薪酬方案和激勵政策的優(yōu)化；（4）績效考核：包含崗位說明、考核標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果的運用及評估；（5）培訓(xùn)模式及激勵制度。
　　本文重點研究如何將華建公司的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范化、制度化，解決當(dāng)前日益增長的內(nèi)部矛盾，預(yù)防企業(yè)未來發(fā)展中新矛盾點或阻礙的問題點的產(chǎn)生；