SL公司人力資源管理對(duì)策研究.pdf

1、人力資源是流動(dòng)的資源，人才市場(chǎng)是開(kāi)放的市場(chǎng)。當(dāng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過(guò)原始積累階段，尋求更大程度的發(fā)展時(shí)，卻紛紛遇到了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題——人才問(wèn)題。本文以我省著名的民營(yíng)企業(yè)SL公司為例，探討了民營(yíng)企業(yè)如何有效防止人才流失，如何選好人才、用好人才，最終突破人才發(fā)展的瓶頸、構(gòu)筑企業(yè)人才發(fā)展的高地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
　　本文首先明確了人力資源在企業(yè)發(fā)展尤其在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要意義，分析了國(guó)內(nèi)外對(duì)于人力資源管理所進(jìn)行的研

2、究和探索，闡釋了人力資源管理的基本理論，分析了SL公司的基本情況及人力資源狀況；指出由人才匱乏和人才流失所產(chǎn)生的人才危機(jī)是SL公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題；分析了人才危機(jī)給SL公司帶來(lái)的危害及影響；列舉了SL公司在人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題；重點(diǎn)提出了SL公司提升人力資源管理水平的對(duì)策措施：即從企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、、人力資源規(guī)劃、員工的招聘工作、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理的改進(jìn)與創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制的健全、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系的創(chuàng)建、有特