家族企業(yè)Z公司人力資源管理對(duì)策研究.pdf

1、近年來，我國(guó)家族企業(yè)得以迅速發(fā)展，給社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但家族企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段要得以迅速的發(fā)展，必須要提高自身的管理水平，其人力資源的開發(fā)與管理的提升成為了亟待解決的問題。
　　本文以創(chuàng)業(yè)后處于事業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的家族企業(yè)Z公司為研究對(duì)象，結(jié)合該公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，運(yùn)用人員訪談、問卷調(diào)查法進(jìn)行了更為全面的調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析與整理，梳理出該公司人力資源管理的特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)找出該公司人力資源管理開發(fā)與管理

2、當(dāng)中存在的問題，主要在企業(yè)首領(lǐng)的自身素質(zhì)、大量家族成員參與到企業(yè)管理當(dāng)中、人員招聘沒有標(biāo)準(zhǔn)、外聘核心人員流動(dòng)大。之所以會(huì)產(chǎn)生這些問題內(nèi)在原因有：家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、家文化的影響以及沿用家族企業(yè)酬薪機(jī)制。最后根據(jù)本人所掌握的相關(guān)的人力資源理論知識(shí)，從管理者、家族成員以及外聘核心員工三個(gè)方提出了人力資源管理提升的策略。在寫作的過程當(dāng)中，本人力圖將所掌握的人力資源相關(guān)知識(shí)應(yīng)用于Z公司的人力資源管理的實(shí)踐當(dāng)中，從而幫助企業(yè)得以更好地發(fā)展。