本科畢業(yè)論文淺談家族企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

1、1目錄淺談家族企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策..................2摘要...................................................2關(guān)鍵詞：...............................................2一、家族企業(yè)的內(nèi)涵與發(fā)展..............................2二、家族企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和原因.............

2、......3(一)家族成員的排外心理..............................3（二）家族管理人員主觀性太強(qiáng)..........................4（三）家族成員的自身素質(zhì)不高..........................5(四)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制..............................6三、提高家族企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策.................6（一）企業(yè)內(nèi)部調(diào)

3、整.....................................6（二）堅(jiān)持公平公正的民主決策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展.........7（三）建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)制度.......................7（四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制...............................8四、結(jié)束語(yǔ).............................................8參考文獻(xiàn).........

4、.....................................10致謝..................................................113民所有制和集體所有制經(jīng)濟(jì)為主體，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充，多種經(jīng)濟(jì)成分長(zhǎng)期共同存在和發(fā)展”。第二個(gè)階段，家族企業(yè)的發(fā)展。1992年至2002年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。從1992年黨的十四大到2002年黨的十六大，中國(guó)民營(yíng)

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?，并真正融入了社?huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。第三個(gè)階段，家族企業(yè)的強(qiáng)盛。2002年至今，各種所有制平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的新格局正在形成，家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)入歷史新階段。家族企業(yè)形式在我國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其發(fā)展壯大一波三折，雖然得到了政策的支持，但中國(guó)的大多數(shù)家族企業(yè)最終還是走向了沒(méi)落。總結(jié)許多年來(lái)家族企業(yè)衰敗的的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)有這么幾個(gè)問(wèn)題使得家族企業(yè)不能在美好的道路上越走越遠(yuǎn)。由于家族企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障和文化建

6、設(shè)、激勵(lì)制度等方面存在問(wèn)題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。這就使得企正常的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序難以維系，如此不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)其他員工造成心理上的壓力，使他們易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，對(duì)自己在企業(yè)的發(fā)展前景失去信心。二、家族企業(yè)人力資源二、家族企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和原因管理的問(wèn)題和原因(一)家族成員的排外心理家族成員的排外心理家族企業(yè)的內(nèi)涵使所有者產(chǎn)生對(duì)“家”和“企業(yè)”沒(méi)明顯的界限，由此有些企業(yè)的高

7、層管理人員便會(huì)對(duì)家族以外的員工產(chǎn)生排外心理。排外心理主要是針對(duì)能力較強(qiáng)的新進(jìn)員工，企業(yè)內(nèi)部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，于是處處找理由制造障礙以至于新員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)，而家族成員就借機(jī)指責(zé)甚至貶損對(duì)方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業(yè)便得不到新鮮血液補(bǔ)充，得不到應(yīng)有地發(fā)展而落后于社會(huì)的進(jìn)步。家族式企業(yè)對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生的排斥作用是影響企業(yè)人力資源質(zhì)量差的重要因