魯中化工有限公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭.人力資源低投入高產(chǎn)出的特征已被廣泛認識,人力資源成為重要的戰(zhàn)略資源.人力資源管理就是通過對人力資源的獲取、整合、獎酬、調(diào)控以及開發(fā),充分調(diào)動起員工的工作積極性,提高員工的工作效率,從而提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益.魯中化工有限公司前身是萊蕪化肥廠,具有30多年的生產(chǎn)歷史,目前企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱,遇到了很多困難.產(chǎn)生這種局面既有體制改革滯后的制約,也有工藝技術落后,產(chǎn)品老化等原

2、因,但是在人力資源管理方面存在的員工素質(zhì)不高,缺乏積極性和主動性,勞動生產(chǎn)率低下顯然是不可忽視的重要因素.作者對魯中化工公司的人力資源管理的現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)查研究,根據(jù)公司勞動力富余,冗員過多,員工素質(zhì)較低,專業(yè)技術人員特別是高層次、高素質(zhì)的人才嚴重缺乏,而且現(xiàn)存的專業(yè)技術人員的專業(yè)結(jié)構、學歷和職稱結(jié)構不合理的事實,以及在考核和激勵機制方面存在的問題,從精簡機構、裁減冗員,建立完善的考評體系,形成有效的激勵機制,從而充分調(diào)動員工的積極