T公司人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策的研究.pdf

1、人力資源作為最珍貴的資源，己成為國(guó)企生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。實(shí)踐證明，人力資源開(kāi)發(fā)的程度就是企業(yè)進(jìn)步的程度，人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是同步的。因此，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，重視人力資源的價(jià)值，建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體制和運(yùn)行機(jī)制，管理、開(kāi)發(fā)好人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，是國(guó)企管理者必須十分關(guān)注和深入研究的重大問(wèn)題。 如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源，或者人力資源開(kāi)發(fā)、管理出現(xiàn)了問(wèn)題，

2、那么，即使有了其他資源，也會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，甚至變得毫無(wú)用處。T公司是國(guó)有大型企業(yè)，一方面，T公司人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，另一方面，人力資源投資嚴(yán)重不足，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)，員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。如果不從戰(zhàn)略的高度重視人力資源管理的改革，其后果將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)T公司人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行了研究，提出了改進(jìn)的建議。 本文共分五部分。第一部分闡述了人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用、特征和現(xiàn)代人力

3、資源管理的優(yōu)勢(shì)，分析了目前我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。第二部分介紹了T公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)其宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行了分析。第三部分介紹了T公司的組織架構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)情況，對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析。第四部分從人力資源管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性及人力資源管理子系統(tǒng)的職能完整性剖析了T公司人力資源管理存在的問(wèn)題。主要是沒(méi)有徹底走出傳統(tǒng)人事管理的老路；缺乏良好的制度環(huán)境，人才使用與管理不科學(xué)；企業(yè)員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育工