艾美特電器(深圳)有限公司人力資源管理體系研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，呼喚著與之相適應的新的管理思想和管理模式。雖然以人為本的“人本管理”思想成為時代共識，但是，實現(xiàn)這一思想依然長路漫漫。知識企業(yè)中，人力資源成為企業(yè)最重要的資本；生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)中，人力資源同樣創(chuàng)造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于其他非知識性、非技術(shù)性為特點的企業(yè)，人力資源是否可以構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，仍然值得研究。 使企業(yè)充滿生機和活力并保持持久的競爭力是一個世界性的難題。在國外發(fā)達資本主義國家，企業(yè)為了贏得競爭優(yōu)勢，對

2、人力資源管理進行了一系列的探索，并取得了許多有價值的成果，值得我們進行認真地學習和借鑒。本研究以艾美特電器（深圳）有限公司為例，從理論出發(fā)，探討企業(yè)的核心競爭力，分析人力資源管理體系構(gòu)建核心競爭力的機制，提煉企業(yè)內(nèi)具有核心競爭力的人力資源管理體系要求企業(yè)必須達到的條件。通過企業(yè)內(nèi)部文件，以及同艾美特電器（深圳）有限公司員工訪談溝通獲得第一手資料，分析發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源管理體系構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，并總結(jié)出該公司具有企業(yè)核心競爭力的人力資