福建南孚電池有限公司物流管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，科學技術尤其是信息技術、通訊技術的發(fā)展，物流作為社會經(jīng)濟活動的三大主要組成部分之一，其重要性日益突出。企業(yè)對物流領域中存在的“第三利潤源泉”開始有了比較深刻的認識，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理，降低物流成本也已成為目前多數(shù)國內企業(yè)最為強烈的愿望和要求。作為中國電池行業(yè)的龍頭企業(yè)南孚電池公司也不例外，目前正積極推行物流改革，進一步降低公司成本，提高競爭力，以迎接世界金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。 本論文通過對國內外物流

2、發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題的剖析，結合一個由國有企業(yè)改制為三資企業(yè)的典型代表南孚電池公司當前的實際情況，有針對性地對南孚公司目前存在的物流管理問題提出新的研究課題，即建立南孚公司物流管理體系，包括物流組織結構設計，采購管理體系的建立，倉儲管理體系的建立，生產(chǎn)物流管理體系的建立，物流配送管理體系的建立，物流成本管理體系的建立，物流績效衡量體系的建立等七個方面的研究。根據(jù)南孚公司的現(xiàn)狀和這七個方面的研究，設計了相應的解決方案。 本文在通過