杭州汽輪機(jī)股份有限公司物流管理現(xiàn)狀和發(fā)展對策研究.pdf

1、本文以杭州汽輪機(jī)股份有限公司物流為研究對象，分析杭州汽輪機(jī)股份有限公司物流管理現(xiàn)狀，借鑒現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流理論，研究如何把現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理技術(shù)融入我國裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中。
　　 在我國，裝備制造業(yè)大多數(shù)為國有大中型企業(yè)，長期以來這些企業(yè)對物流體系重視不夠，沒有認(rèn)識到物流的集成化管理在企業(yè)拓展流通渠道、提高快速反應(yīng)能力、降低成本、滿足顧客個性化需求方面的作用。導(dǎo)致物流管理明顯滯后于其它管理，觀念落后、戰(zhàn)略陳舊、效率低下、

2、人才短缺，加上離散型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，采購供應(yīng)物資比較特殊、規(guī)格多、數(shù)量少、周期長、計劃性不強(qiáng)等，使物流不好控制，采購難、運(yùn)輸難、管理難、配送難、倉儲難等成為困擾企業(yè)發(fā)展的攔路虎，不利于企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭。本文通過對杭州汽輪機(jī)股份有限公司物流管理現(xiàn)狀以及物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程的剖析，探索物流控制理論在杭州汽輪機(jī)股份有限公司的應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用條件，尋找并歸納出物流控制關(guān)鍵因素，提出建設(shè)性的發(fā)展對策和系統(tǒng)建議，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，整合資源，