擔保集團之運營公司高層管理模式研究.pdf

1、擔保集團的產(chǎn)生是基于對規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的追求。擔保集團的核心要義是賦予集團公司對運營公司的控制權(quán)，運營公司要服從來自于集團公司的外部力量的控制或統(tǒng)一管理。集團與運營公司之間的控制與被控制關(guān)系，將導致金融控股集團內(nèi)部各公司之間合作與沖突等博弈行為的出現(xiàn)，并最終導致集團公司的控制與運營公司的背離行為的發(fā)生，產(chǎn)生運營公司高管忠實義務的沖突、集團公司對運營公司的誠信義務等問題。 本文正是基于上述背景而展開討論的，即研究擔保集

2、團中母子公司權(quán)力博弈關(guān)系與行為，探索擔保集團運營公司治理模式及其深層次管理運作機制和公司決策模式等問題，準確把握集團公司對運營公司高管的控制尺度，搭建起有效率的管理控制體系和有效的公司治理機制，實現(xiàn)控制并有效制衡。在分析了國內(nèi)外公司治理理論的研究現(xiàn)狀下，以交易費用理論、委托-代理理論、利益相關(guān)者理論等理論為全文的理論基礎。文中較為深入地分析了信用擔保行業(yè)的特征以及信用擔保業(yè)務的特征，并考慮當前我國信用擔保企業(yè)集團化經(jīng)營處于起步階段，筆者