集團(tuán)公司價(jià)值最大化管理模式研究.pdf

1、隨著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展以及政府組建企業(yè)集團(tuán)的熱潮,企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為了我們管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn).國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰以及資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)為企業(yè)出資人追求企業(yè)價(jià)值增值提供了很好的注腳.基于這些背景,該文結(jié)合公司價(jià)值評(píng)估理論對(duì)集團(tuán)公司管理模式進(jìn)行研究,提出切實(shí)可行的集團(tuán)公司價(jià)值最大化管理模式,為針對(duì)企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的管理咨詢工作提供借鑒.該文的研究核心是集團(tuán)公司價(jià)值最大化的管理模式,圍繞著這個(gè)論題,該文通過(guò)對(duì)

2、企業(yè)集團(tuán)研究的理論基礎(chǔ)的陳述和實(shí)踐總結(jié)的剖析,得出一個(gè)企業(yè)集團(tuán)理論研究和企業(yè)實(shí)踐的一個(gè)空白點(diǎn)——集團(tuán)公司管理職能的研究,同時(shí)將該文的研究重點(diǎn)定位于此.在接下來(lái)的章節(jié)中,作者首先對(duì)公司價(jià)值學(xué)說(shuō)演變歷程進(jìn)行了總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出了該文的核心——集團(tuán)公司價(jià)值最大化管理模式的框架,通過(guò)此框架我們?cè)诠緝r(jià)值和集團(tuán)公司的三職能管理模式之間建立了聯(lián)系,使得在下面章節(jié)中研究的三大職能有了指向性,即公司價(jià)值.第四、五、六章是該文的主要內(nèi)容,在這三章中,我

3、們分別就集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、公司理財(cái)和公司治理三大職能的具體內(nèi)容進(jìn)行了研究和介紹,同時(shí)還介紹了這三大職能之間的銜接,為第七章的組織實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ).無(wú)論哪種管理思想在企業(yè)的實(shí)踐中都要落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)上,第七章就是在對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化管理模式的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)職能部門的崗位的設(shè)置以及崗位之間的聯(lián)系的描述,希望提出一個(gè)切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)來(lái)落實(shí)集團(tuán)公司價(jià)值最大化的管理模式.該文希望通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司價(jià)值最大化管理模