EVA應(yīng)用于股東價值最大化管理研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國和主要西方發(fā)達(dá)國家，在公司治理領(lǐng)域逐漸形成一種主流的觀點(diǎn)，這就是管理的首要職責(zé)是為股東創(chuàng)造價值。作為投資者和經(jīng)營者需要一種有效的工具進(jìn)行溝通，以客觀的說明企業(yè)的經(jīng)營效果，并以此建立委托人和代理人之間的信任。EVA為二者提供了一種交流工具，他使得企業(yè)經(jīng)營效果的評價更加客觀也更容易為雙方所接受。 本文通過對EVA基礎(chǔ)理論系統(tǒng)深入的研究，通過EVA對其他業(yè)績評價指標(biāo)的比較分析，進(jìn)一步證明了EVA應(yīng)用于股東價值

2、最大化管理的可行性和價值，從實際出發(fā)提出了中國企業(yè)引入EVA的意義。同時通過對許繼集團(tuán)有限公司推行EVA管理模式的研究，在一定程度上支持了本文提出的觀點(diǎn)。 文章分為六個部分。第一章是引言，論述了股東價值論的興起和EVA的基本思想和研究現(xiàn)狀，以及EVA作為一種管理體系的優(yōu)點(diǎn)。 第二章論述的是EVA的理論基礎(chǔ)，對EVA的基本概念和基本理論做了較系統(tǒng)的闡述。EVA本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)利潤，是基于剩余收益對公認(rèn)會計準(zhǔn)則的產(chǎn)物。