中國汽車玻璃配件企業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、近年來,中國汽車產業(yè)的飛速發(fā)展,為我國汽車玻璃配件行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。然而中國汽車玻璃配件企業(yè)與國外同行業(yè)相比,仍然存在著企業(yè)多、規(guī)模小、行業(yè)集中度不夠、供應鏈管理基礎薄弱等問題。由于汽車玻璃配件市場需求的多變和多樣化,一方面導致了由于供應周期長而不能快速反應,不能滿足市場的需求,而另一方面企業(yè)又存在過多的庫存,如何建立快速反應的精益供應鏈系統(tǒng)機制,給我國汽車玻璃配件企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　 本文根據供應鏈、供應鏈

2、管理和庫存控制的基礎理論,綜述了發(fā)達國家汽車玻璃配件企業(yè)供應鏈的情況和特點,以及成功的案例；闡述了我國汽車玻璃配件領域中的生產商、供應商、零售商的發(fā)展現狀,深刻分析了供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)在供應鏈管理和庫存控制等方面存在的問題；并針對其存在的問題,提出了較為符合實際的解決方案。
　　 在以上理論分析的基礎上,結合HY公司的實例,以HY公司設計和改善汽車玻璃配件供應鏈模式和供應鏈管理的運作機制,促進了企業(yè)運作效率提高和對終端汽車玻