平板玻璃行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)性結(jié)構(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)平板玻璃出現(xiàn)周期性的行業(yè)虧損，企業(yè)面臨巨大的困境。本文從供應(yīng)鏈管理的視角闡述了平板玻璃行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的現(xiàn)狀，探討原因，指出了平板玻璃行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的必要性。本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論探討平板玻璃行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈整合的方案，提出了上游平板玻璃制造企業(yè)整合初級(jí)加工(鍍膜線)進(jìn)而整合整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的方法。在此基礎(chǔ)上對(duì)整合后的供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)作，庫(kù)存管理和渠道優(yōu)化進(jìn)行了分析，指出通過(guò)整合可以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)式和拉動(dòng)

2、式結(jié)合的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，供應(yīng)鏈上企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)大批量的定制生產(chǎn)，進(jìn)而也可能實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存，整個(gè)供應(yīng)鏈渠道更加扁平化，實(shí)現(xiàn)了效率性和響應(yīng)性相結(jié)合的供應(yīng)鏈。本文對(duì)整合后的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)作了分析，對(duì)供應(yīng)鏈上的主客體企業(yè)的責(zé)任和作用進(jìn)行了探討，明晰了各自的角色和定位。最后分析了圣戈班通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈整合從而走出困境的成功案列，說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理在平板玻璃行業(yè)應(yīng)用的前景。通過(guò)研究，期望為我國(guó)玻璃行業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段實(shí)施兼并重組