園林綠化工程公司項目現(xiàn)場管理細則

1、項目現(xiàn)場管理細則一、為確保項目質(zhì)量，按時完成合同所規(guī)定的內(nèi)容。取得合法的利益，項目技術(shù)人員應(yīng)滿足下表的要求。投資額300萬元以內(nèi)300~600萬元600~1000萬元1000~1500萬元1500~3000萬元項目經(jīng)理11111技術(shù)負責(zé)人11111資料員11111安全員11111施工員12~33~44~55~6材料員111預(yù)算員111表中23人員應(yīng)持有崗位證書，材料員、預(yù)算員，根據(jù)項目性質(zhì)由經(jīng)營者確定兼職、增加。二、責(zé)任人應(yīng)把組建的項目

2、班子報公司批準，人員在工地時間，不少于按施工承包合同確定的時間。三、責(zé)任人在工地的時間，根據(jù)工程大小而定，600萬元以上每月不少于10天。四、各項目不能分包，可采用合法勞務(wù)分包、專業(yè)分包，各分包小組應(yīng)報公司備案，以達到資源共享。五、建立標準化項目部，在辦公室內(nèi)懸掛項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)、五大員崗位職責(zé)及各工序管理程序，辦公室干凈衛(wèi)生。六、建立標準化工地合理進行施工圖布置，材料、設(shè)備堆放有序，500萬元以上工程必須在工地門口豎立以下