園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理

1、2014年第22朝f總第151工園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理■花陽穗宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇宿遷223800；南京萬安建筑工程有限公司。江蘇南京210000摘要：園林綠化工程在自然的生態(tài)維護(hù)中一直扮演著重要的角色。作為重要的園林施工項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理大大影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，園林綠化工程也在不斷發(fā)展，同時(shí)它的發(fā)展也在推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，而園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理在其施工建設(shè)過程中占據(jù)

2、了不可忽視的關(guān)鍵性地位，因此，應(yīng)對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并對(duì)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理效果的應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理園林綠化工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是極其重要的一大組成部分，同時(shí)也是最復(fù)雜的與部分，它涉及到了各種技術(shù)方面，設(shè)備管理以及材料設(shè)計(jì)等的控制，是保證整個(gè)工程持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行的重要模塊。項(xiàng)目管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。

3、因此，各大企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。1園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在的問題園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進(jìn)程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個(gè)較好的環(huán)境。但是相對(duì)其他工程項(xiàng)目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對(duì)較短，在其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個(gè)施工項(xiàng)

4、目的經(jīng)濟(jì)效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。(1)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度不夠，管理不到位雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。(2)施工人員的水平較低作為新興的工

5、程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實(shí)際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點(diǎn)，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求；此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和資金，沒有進(jìn)行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價(jià)的無技術(shù)農(nóng)民工。(3)綠化材料質(zhì)量較差綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)對(duì)園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實(shí)際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，

6、致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個(gè)園林綠化工程的施工進(jìn)程。(4)施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，很難對(duì)全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。2強(qiáng)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的對(duì)策園林綠化工程作為

7、改善生態(tài)環(huán)境的重要項(xiàng)目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場(chǎng)所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施來進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升206項(xiàng)目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對(duì)性的進(jìn)行解決，主要改善對(duì)策有以下幾方面。(1)健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實(shí)施力度完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工

8、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，對(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰。(2)選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員相對(duì)于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨(dú)自的特點(diǎn)，在施工過程中的注意事項(xiàng)也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對(duì)人員招工時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達(dá)到施工要求的工人才能參

9、與實(shí)際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員?？偠灾?，施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。(3)強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制提升園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，必不可少的一項(xiàng)就是對(duì)施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實(shí)施。較差的苗木往

10、往存活率低，而土方的組分不合適也會(huì)干擾苗木的正常成長(zhǎng)，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實(shí)保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。(4)強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理方面，需要要求每個(gè)施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流

11、程都符合規(guī)范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對(duì)于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。除此之外，對(duì)施工過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制管理等，也是保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期修檢與維護(hù)，保證在施工進(jìn)程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。3結(jié)束語總而言之，項(xiàng)目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整

12、個(gè)施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項(xiàng)目管理中存在的問題根源著手，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，提升單位的施工質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力。文中提及的施工管理制度問題、施工人員技術(shù)水平問題以及綠化材料質(zhì)量控制等問題都可以通過完善管理制度，提升監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)工人的培訓(xùn)力度等方式來加以改善。各大企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。參考文獻(xiàn)[1]陳瑞兄談園林綠化工程施工

13、現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理[J]城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(4)[2]夏鳳銀試論我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目管理[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，(23)：172—172[3]王欣談如何加強(qiáng)園林綠化工程施工的項(xiàng)目管理[J]城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(2)2014年第22朝f總第151工園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理■花陽穗宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇宿遷223800；南京萬安建筑工程有限公司。江蘇南京210000摘要：園林綠化工程在自

14、然的生態(tài)維護(hù)中一直扮演著重要的角色。作為重要的園林施工項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理大大影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，園林綠化工程也在不斷發(fā)展，同時(shí)它的發(fā)展也在推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，而園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理在其施工建設(shè)過程中占據(jù)了不可忽視的關(guān)鍵性地位，因此，應(yīng)對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并對(duì)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理效果的應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理園林綠化工程中，施工現(xiàn)

15、場(chǎng)的管理是極其重要的一大組成部分，同時(shí)也是最復(fù)雜的與部分，它涉及到了各種技術(shù)方面，設(shè)備管理以及材料設(shè)計(jì)等的控制，是保證整個(gè)工程持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行的重要模塊。項(xiàng)目管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。因此，各大企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。1園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在的問題園林綠化工程作為風(fēng)景園

16、林的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進(jìn)程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個(gè)較好的環(huán)境。但是相對(duì)其他工程項(xiàng)目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對(duì)較短，在其施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。(1)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度不夠，管理不到位雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)

17、格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。(2)施工人員的水平較低作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實(shí)際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點(diǎn)，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求；此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員

18、選擇時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和資金，沒有進(jìn)行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價(jià)的無技術(shù)農(nóng)民工。(3)綠化材料質(zhì)量較差綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)對(duì)園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實(shí)際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個(gè)園林綠化工程的施工進(jìn)程。(4)施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱園林綠化

19、工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，很難對(duì)全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。2強(qiáng)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的對(duì)策園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項(xiàng)目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場(chǎng)所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度

20、等措施來進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升206項(xiàng)目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對(duì)性的進(jìn)行解決，主要改善對(duì)策有以下幾方面。(1)健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實(shí)施力度完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，對(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)

21、懲罰。(2)選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員相對(duì)于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨(dú)自的特點(diǎn)，在施工過程中的注意事項(xiàng)也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對(duì)人員招工時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達(dá)到施工要求的工人才能參與實(shí)際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員。總而言之，施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提

22、升其園林綠化工程的施工操作能力。(3)強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制提升園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，必不可少的一項(xiàng)就是對(duì)施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實(shí)施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會(huì)干擾苗木的正常成長(zhǎng)，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實(shí)保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。(4)強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制對(duì)于項(xiàng)

23、目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理方面，需要要求每個(gè)施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流程都符合規(guī)范。可以通過建立工地巡查小組，層層管理督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對(duì)于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。除

24、此之外，對(duì)施工過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制管理等，也是保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期修檢與維護(hù)，保證在施工進(jìn)程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。3結(jié)束語總而言之，項(xiàng)目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項(xiàng)目管理中存在的問題根源著手，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，提升單位的施工質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力。文中提及的施工管理制度問題、施工人員技術(shù)水平問題以及綠

25、化材料質(zhì)量控制等問題都可以通過完善管理制度，提升監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)工人的培訓(xùn)力度等方式來加以改善。各大企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。參考文獻(xiàn)[1]陳瑞兄談園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理[J]城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(4)[2]夏鳳銀試論我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目管理[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，(23)：172—172[3]王欣談如何加強(qiáng)