園林綠化工程管理之我見

1、園林綠化工程管理之我見摘要：本文作者剖析了綠化工程建設(shè)投招標(biāo)、施工過程中存在的問題，闡述工程施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工監(jiān)理以及養(yǎng)護(hù)管理對(duì)提升工程質(zhì)量的重要性。關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：園林工程建設(shè)即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園

2、林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，不可避免的會(huì)受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財(cái)力較多，集中施工的時(shí)間相對(duì)較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識(shí)到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀的園林作品。1事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求的

3、同時(shí)，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無章可循則更為危險(xiǎn)。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、

4、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績(jī)考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯(cuò)或隱患都有可能會(huì)引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、