園林綠化工程施工成本控制之我見

1、<p>　　園林綠化工程施工成本控制之我見</p><p>　　摘要：本文闡述了園林綠化工程成本控制的重要性，探討了園林綠化工程項目成本控制中存在的問題，結(jié)合近幾年工作經(jīng)驗，闡述了園林綠化工程施工項目成本控制的幾點措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；成本控制 </p><p>　　中圖分類號：S73 文獻標識碼：A </p>

2、;<p>　　園林綠化工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，遵循“利潤是企業(yè)中心、成本是項目中心”的原則，貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中。企業(yè)要對工程成本進行跟蹤控制。在園林綠化工程成本跟蹤控制過程中，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)問題，認真分析原因，采取有力措施，切實做好成本分析和控制工作，以期最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　1 園林綠化工程成本控制的重要性 </p><p>　

3、　企業(yè)項目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)成本目標、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。俗話說得好：“管理出效益”，這正道出了成本控制的真意。一個企業(yè)要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行成本管理教育，使他們高度認識成本管理的重要性，使企業(yè)的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要意義，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。也只

4、有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　2 園林綠化工程成本控制存在的主要問題 </p><p>　　園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著重大問題，造成施工項目效益低下。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　2.1 企業(yè)管理粗放經(jīng)營，成本預(yù)算疏于規(guī)范 </p><p>　　提高

5、園林綠化工程項目的經(jīng)濟效益是提高企業(yè)實力的重要途徑。企業(yè)要提高項目管理水平必須加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，改變粗放式管理方式，實現(xiàn)項目成本預(yù)算與控制。 </p><p>　　目前大部分園林綠化工程項目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)如下：成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制；在開工前很少編制施工預(yù)算作為目標成本；項目的人工、材料、機械費用的消耗很少采取措施進行控制；按項目制定的施工方案組織施工，與合同價格比較

6、，施工成本大于合同價格等等。 </p><p>　　2.2 成本控制主體不明，施工過程監(jiān)管不力 </p><p>　　園林綠化企業(yè)績效考核的一個重要指就是標施工成本。降低施工成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，人們認為成本控制只是財務(wù)部門的事，與技術(shù)部門、技術(shù)人員關(guān)系不大。表面上看，企業(yè)分工明確，各司其職，但實際上企業(yè)人員成本控制主體不明，喪失成本控制責任心。 </p>

7、<p>　　如：施工過程中不重質(zhì)量，偷工減料，雖降低施工成本，但增加了事后維護成本。有的施工負責人為了趕工期，盲目增加工人和設(shè)備，這勢必增加開支；施工現(xiàn)場安排不合理，會導(dǎo)致窩工；技術(shù)人員技術(shù)措施不力，更會使成本增大等等。 </p><p>　　2.3 管理隊伍素質(zhì)偏低，企業(yè)制度獎懲不明 </p><p>　　我國目前的園林綠化工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低， 他們只是消極的限制和監(jiān)

8、督工程的實施，無法真正做到對施工的人力、物力和財力的監(jiān)控。一個工程事前缺乏監(jiān)督控制，施工中不能做到經(jīng)常檢查，管理隊伍沒有主人翁意識，施工成本管理方案無法得到優(yōu)化，那么，這個園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就無從談起。 </p><p>　　更有些園林工程企業(yè)沒有明確的管理權(quán)責。他們?nèi)狈徫荒芰己耍瑳]有必要的獎懲措施，使部分優(yōu)秀成本管理人員的積極性挫傷，而能力較低的管理人員卻魚目混雜，給成本管理工作帶來很大的弊端，嚴重影響到

9、園林工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　3 園林綠化工程施工項目成本控制的措施 </p><p>　　3.1 加大預(yù)算力度，明晰施工預(yù)算 </p><p>　　成本預(yù)算是園林綠化工程施工項目成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)算對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用。在項目實施前期準備工作中，加大預(yù)算力度，在認真研究施工圖紙后，

10、充分考慮施工過程中的各類成本費用，充分考慮施工中出現(xiàn)的突然事件，將每個細小環(huán)節(jié)考慮到預(yù)算中，杜絕高估預(yù)算及重復(fù)預(yù)算。避免將合同中規(guī)定的“不確定”項目列入預(yù)算部分。一般來說，按照施工設(shè)計圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是沒有伸縮的余地。 </p><p>　　在成本預(yù)算中，我們要確定園林工程中人工、材料、機械及間接費的控制標準，確定預(yù)定工期，這樣才能完成管理費的目標控制。企業(yè)只有在搞好成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，才能更好的在施工過程

11、中做好成本控制。 </p><p>　　3.2 明確成本主體，有效控制施工 </p><p>　　企業(yè)要明確園林工程施工階段的成本主體是材料成本、 人工成本、設(shè)備成本。材料成本在整個項目中所占比重最大，一般可達70%左右，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。主要方法有：節(jié)約采購成本，選材要物美價廉，還要注意運輸費用；認真計量驗收，出現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量差等問題要及時索賠；減少資金占用

12、，合理儲備材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，避免損耗。人工成本控制主要通過提高施工單位、技術(shù)單位、管理人員的水平，精簡企業(yè)單位機構(gòu)，合理配置工程的人員，減少無效勞動付出，提高工程效率，達到減少成本支出的目的。設(shè)備成本控制主要是合理調(diào)度現(xiàn)有機械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；減少設(shè)備維護人員，次數(shù)，采用一機多用；使用耗能低、工作效率高的設(shè)備。 </p><p>　　3.3 提高隊伍素質(zhì)，強化獎懲措施 </p&g

13、t;<p>　　隊伍素質(zhì)的控制。園林綠化企業(yè)要定期對職工隊伍進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育。提高企業(yè)人員的管理水平、技術(shù)水平。加強思想教育，防止違紀、違章及錯誤行為發(fā)生。通過以上措施避免因人為的失誤造成的成本損耗。 </p><p>　　堅持必要的獎懲措施。這是園林工程成本管理健康發(fā)展有力保障，也是降低成本的基本措施。園林工程施工單位要明確管理

14、權(quán)責，經(jīng)常進行崗位能力考核，實施必要的獎懲措施，以提高優(yōu)秀成本管理人員的積極性。例如：工程開工后，企業(yè)要召開工程例會，及時通報工程項目成本的詳細情況，企業(yè)人員共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定具體獎勵制度。只有充分調(diào)動每一位成員的積極性，才能很好的完成成本目標，企業(yè)也才能在真正意義上實現(xiàn)降低施工項目成本以實現(xiàn)企業(yè)效益。 </p><p>　　3.4 分清管理層次 明確考核指標 </p><p

15、>　　企業(yè)對本管理機關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為二個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬施工隊和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務(wù)。要本著先進合理的原則，實行成本倒算。所下達的指標必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。指標下達后。應(yīng)賦予各級成本管理充分的權(quán)利，上級僅對其進行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作．以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級

16、成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到具體人。 </p><p><b>　　4 結(jié)束語 </b></p><p>　　近幾年，城市景觀日新月異，園林綠化蒸蒸日上，園林綠化企業(yè)的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)的低價中標愈演愈烈，這就對園林

17、綠化企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)即將實現(xiàn)由粗放管理到效益經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。通過這種轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提高自身投標報價市場競爭力和成本控制力，從而為企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合近幾年對園林綠化工程施工管理的經(jīng)驗，對工程施工成本控制進行簡單的分析與探討。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 霍艷梅,肖久利.加強