ZT外貿(mào)公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、ZT外貿(mào)公司是一家省級大型國有外貿(mào)集團(tuán)的全資子公司。自1999年成立以來，該公司依托集團(tuán)公司的國有優(yōu)勢和自身的專業(yè)特色，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷50多個國家和地區(qū)，進(jìn)口商品市場也遍及117個國家和地區(qū)，已成為浙江省最大的專業(yè)進(jìn)出口商之一。然而，近幾年隨著國際經(jīng)濟(jì)的不景氣以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫦禄纱艘l(fā)的問題和矛盾也接踵而至。面對這些挑戰(zhàn)，公司必須做出戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　本文首先對公司的經(jīng)營狀況和現(xiàn)有戰(zhàn)略作出客觀的評價，

2、在此基礎(chǔ)上借助SWOT方法分析了公司自身優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的外部機(jī)遇與威脅，進(jìn)而明確了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本方向和總體方案，并就公司戰(zhàn)略的實(shí)施提出自己的見解和具體的策略。
　　研究表明，ZT外貿(mào)公司在資金、技術(shù)、品牌和銷售渠道等方面依然具有一定的優(yōu)勢，但戰(zhàn)線拉得過長，供應(yīng)商資源過于分散，盈利模式單一，管理體制滯后等。面對外部機(jī)遇與威脅，ZT外貿(mào)公司應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的以代理為主、自營為輔的經(jīng)營模式，通過拓展自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極探索自營的新模