河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、20世紀(jì)90年代至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以持續(xù)的高速發(fā)展創(chuàng)造了世界矚目的發(fā)展奇跡，其中對(duì)外出口貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度進(jìn)一步提升，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外貿(mào)行業(yè)持續(xù)多年的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，為實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，一些機(jī)械外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始挖掘多條產(chǎn)品線，出現(xiàn)了盲目多元化擴(kuò)張的趨勢(shì)，缺乏對(duì)機(jī)械外貿(mào)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性思考。
　　本文通過(guò)調(diào)查分析河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，按照“問(wèn)題

2、提出-問(wèn)題分析-問(wèn)題解決”的思路來(lái)展開(kāi)研究探討。首先在緒論部分提出河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司如果想進(jìn)一步發(fā)展需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了該公司的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，客觀總結(jié)了該公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，剖析了其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)深入分析，選擇增長(zhǎng)型的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向，并根據(jù)此戰(zhàn)略方向制定了具體的有限縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并據(jù)此提出了公司的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：依托現(xiàn)有成熟的合作工廠生產(chǎn)平臺(tái)

3、，以國(guó)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊抓技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷兩大板塊，充分整合現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，人力資源，技術(shù)資源，通過(guò)有效的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售高性價(jià)比的特殊筑路機(jī)械相關(guān)產(chǎn)品，創(chuàng)建規(guī)模適度、行業(yè)領(lǐng)先、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域有較高知名度的品牌筑路機(jī)械設(shè)備公司。為了保障公司戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施，制定了相應(yīng)的實(shí)施策略。具體包括：提高企業(yè)自身配套水平(整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，優(yōu)化公司動(dòng)態(tài)管理流程，理順市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)(專業(yè)化人才培養(yǎng)，