運輸企業(yè)業(yè)務轉型經(jīng)營模式研究——以西南鋁運輸公司為例.pdf

1、物流業(yè)發(fā)展迅猛，受多種因素影響，越來越多的運輸企業(yè)必須依靠業(yè)務轉型實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。運輸企業(yè)之間的競爭由超載、一味壓低價格逐步演化為提高服務水平、注重互利共贏，促進了物流市場現(xiàn)代化。為了適應管理、技術上的變化，市場的變化和避免企業(yè)走向滅亡，運輸企業(yè)轉型升級迫在眉睫，業(yè)務轉型的過程中經(jīng)營模式創(chuàng)新最為關鍵。
　　論文在收集分析國內外相關資料的基礎上，結合轉型成功企業(yè)的經(jīng)驗，系統(tǒng)地研究了運輸企業(yè)業(yè)務轉型經(jīng)營模式選擇問題。論文包括六個部分。第

2、一部分，闡述論文選題背景、選題意義以及國內外研究現(xiàn)狀;第二部分，在深入研究相關理論基礎的前提下分析業(yè)務轉型經(jīng)營模式設計步驟;第三部分，研究發(fā)達國家企業(yè)轉型經(jīng)驗提供的轉型新思路，分析運輸公司轉型的物流環(huán)境。第四部分，總結適合運輸企業(yè)轉型的經(jīng)營模式，在此基礎上建立模型，借助DEA評價方法，評價各種經(jīng)營模式，幫助運輸企業(yè)做業(yè)務轉型的決策與方案選擇。第五部分，結合案例，研究西南鋁運輸公司業(yè)務轉型的實際情況，升華理論，為廣大轉型的運輸企業(yè)提供可供